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集團召開第二季度生產經營工作例會

更新日期:2020-05-21 09:32:39 點擊率:

520日上午,集團黨委副書記、總經理王炯主持召開第二季度生產經營工作例會。集團班子成員、各子公司主要負責人和集團相關部室主要負責人參加會議。

會上,集團企管部通報了集團今年以來的生產經營情況和半年度、全年經營指標安排。木材集團、冶煉公司等6家子公司分別匯報了14月份生產經營完成情況、面臨的困難和問題、下一步工作措施。

王炯指出,在今年受到疫情影響的情況下,集團各項生產經營工作仍能有條不紊推進,也取得了一定的成績,是值得充分肯定的。另一方面,集團生產經營工作在推進過程中,也存在著“目標確定偏于保守、主業拓展較為艱難、盈利能力比較薄弱、時間節點不夠明確、爭先氛圍不夠濃厚”等問題,希望廣大干部職工要認清形勢,正視問題,加快沖破固有的干事思維模式,徹底改變“前面不急后面趕”“工作拖到最后干”的局面,積極推動各項工作高效落實、快出成效。

就下一步如何謀深謀細具體措施、高質高效綜合實施,做到聚焦重點、激發干勁,奮戰40天,奪取“半年紅”,確保全年所有任務按時完成、100%完成、高質量完成,王炯提出三方面意見:

一是要堅持目標導向,進一步細化任務壓實責任。要對照集團年度工作會議報告,把任務進行再細化、再分解、再壓實,更加精準制定任務、責任、時間三張清單,做到任務清單化,詳細列出每一項任務的分解實施步驟,掛圖作戰,確保任務目標一目了然,形象進度簡潔直觀;做到責任具體化,建立“一個任務、一名領導、一個專班、一抓到底”的閉環經營管理機制,壓緊壓實工作責任,確保千斤重擔人人挑、人人身上有指標;做到時間節點化,工作開展要倒排時間到每月、每周、每日,確保今日事今日畢,只要有工作布置,就要按時交結果。

二是要堅持奮戰奮進,進一步爭速搶時抓好落實。要更加注重主業項目拓展攻堅,全力培育工業、能源、數字經濟等“三大產業”,認真細化工作方案,加速推進建設項目;更加注重生產經營效益提升,想方設法繼續保持木材貿易、金屬貿易、快鹿產品、專業市場、藥品經營、羊棲菜產品、物業租賃等傳統產業領先優勢,努力挖掘新的經濟增長點;更加注重有效投資成效顯現,加快推進在建項目建設進度,加緊推進物業去化資產盤活資金回籠,提前做好項目建設與經營、安置、招商的無縫銜接,強化項目出形象、出效果、出效益。

三是要堅持比學趕超,進一步優化作風提高效率。要增強主動意識,拿出敢啃硬骨頭、敢打硬戰的魄力和勇氣,推進工作落實落地;增強創新意識,善于把危機搶先變成自我發展的新機會,努力下好先手棋、打好主動仗;增強節點意識,在工作推進中拼速度、勤督促,做到謀在前、抓在前、對接在前;增強比拼意識,敢于迎難而上拼干勁、拼擔當、拼地位,全面激發比拼熱情;增強擔當精神,保持一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁抓工作,做到慎終如始、善始善終。(集團辦公室)


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